如何做好班组工艺技术员
作为一名最基层的班组工艺技术员，要怎样做好本职工作并将创新的理念带到工作中去，我认为要从以下几个方面做起：
一、要团结班组员工，尊重老师傅，多向老师傅请教，虚心接受其他员工的意见和建议。毕竟一个人的想法抵不过大家的智慧。也许别人一些小小的建议能让你受益匪浅，少走弯路。
二、熟悉工作现场，熟悉你每天所接触的每一台设备及工艺流程。对不同设备出现的突发故障，处理要正确及时。
三、积极参与不同设备的检修，通过参与检修了解设备的工作原理和结构，并做好相关检修记录，以利于在今后设备出现异常情况时即时、准确的判断出故障点，缩短处理时间，提高检修质量。
四、对生产线故障较多的设备，要勤监测，多动脑，判断出故障原因的根本所在。及时检修，对满足不了生产工艺要求的部件，向上级提出合理建议及时整改，使之满足生产需求。
五、做好备件的装配工作，把握好装配质量，对每个有配合要求的零部件要做到先进行准确的测量，符合图纸及相关技术要求才能进行装配。做到不返工。
六、工作中要有创新，学习新工艺，鼓励其他员工对进行小改小革，提高设备的使用周期和设备作业率。
邹超
2010-10-28
我是如何做好班组工艺技术员的
工艺技术在高线设备维护中是最具权威的象征，如何做好工艺技术员呢，首先是加强自我的技术素质，再次是要提高员工的技术素质，三是要从细节出发纠正不所有的不规范行为，四是要加强润滑、冷却、紧固的日常细小工作。如何落实好以上要点，下面我谈谈我是如何做好班组工艺技术员的。
一、个人素质最为关键，因为个人对设备都不了解何以管好其他人，所以个人素质的提高是工艺技术员的重中之重。高线设备维护中，状态监测的关键手段是测振、数据采集。每日对轧机振动数据进行管理、整理是我作为工艺技术员每天上班必做的第一件事情 ，根据数据找隐患，告之工程师分析解决隐患。装配技术在我们的日常维护生产中也是最为关键的，通俗的道理就是：装配不过关，那么设备故障就一定会高，故障率一高那么成本就一定增加。所以，图纸是我最大的依据，照图施工，注重装配中的清洁、注重油路通畅、注重零件的每个脱落、凸起、磨损位置是我个人素质提高的关键，因为一切都是从细节中才能发现问题，只有发现了问题我们才能去解决问题。所以关键部位的设备装配我一定坚持亲力亲为。
二、个人技术素质再高也只能是一个人的力量，只有大家的能力都上来了才能代表整个班组的实力。所以，技术培训也是最关键的一环。从问题中找真理，对班组技术培训工作我坚持以故障分析为主线，从理论中分析故障发生的原因，以实际与理论结合的契机对班组培训进行管理。坚持每周周二下午1：30---2：30的一个小时培训。
三、细节决定成败，细节是技术工作致命环节。点巡检从细开始，日差维护也要从紧固、润滑等细节抓起。只有做好了小好才会有大好，对于工艺技术员的我也特别注重细节。粗中轧万向联轴器半接手易退出，这是我们细节没做好，对配合尺寸失控；精轧进水了，这也是我们细节上没做好对精轧密封更换错过了更换周期，种种的事都反馈出只有抓好了细节才会有成功。所有抓好装配、抓好设备周期更换也是我日常工作中的重点。
四、紧固是常规，润滑是关键。高线钳工班以往的工作中缺乏常润滑和常紧固的意识。润滑不到位必定会造成设备使用寿命缩短，从而员工负担也就增加，员工负担增加了又导致员工没时间对设备加油进行润滑，恶性循环设备的使用就会根短，员工的负担也就越重。针对此项，我也制定好了润滑周期表，以表格填写的形式来督促员工对设备进行润滑。紧固也是关键，特别是新更换的设备的螺栓越需要勤紧固，我每天班组交接会上总会提醒大家去紧固螺栓，因为我知道只要员工习惯了就会成自然。
以上就是我作为一位工艺设备员的一些体会也是我作为工艺技术员的一点经验，为大家提供些参考。
胡模应
我是如何做好工艺技术员的
我想，做为一个工艺技术员，他的工作内容，主要应该是为提高工序生产能力和工序质量而进行有关技术活动的组织、执行、交流、建议。
身为班组的工艺技术员，我总是在平常的工作中提醒大家要严格遵守各项规章制度，遵章守纪，是做好工作的第一个要求。每天，我的工作主要就是协助班长做好班组设备维护，对每次检修、维修的技术质量进行检查、验收。每天上午，我都要对辖区范围内的设备进行点检，检查各项工艺的执行情况，并做好详细记录。
为了搞好工艺技术员这个工作，我编制了本班的操作规程。同时，为了使大家能更好地遵守这些制度，提高维修质量，我组织大家学习了分厂、车间的维修制度。每个月底，对本班的维修质量情况进行小结，并在班会上对检修制度需要改进的地方提出修订，对检修质量的控制情况提出建议，对于遵守各项制度，工艺技术特别优秀的人员，我会建议班里进行奖励，有违章现象的，则进行考核。在有奖有惩的措施下，班员们渐渐都能做到遵章守纪，严守工艺规程，设备、人身事故也很少发生，几乎为零。
各类电气图纸，是我们平时工作的依据，是技术提高的保障。为了方便大家查看图纸，我把所有的图纸收集起来，进行分类，并且编了号，还专门做了个“班组图纸”文件夹来存放这些图纸。班里的人要找图纸的时候，就可以很方便地找到他所需要的图纸。
不断地工作，不断地学习！不学习，就会落后于时代。为了使大家的技术水平不断进步，我经常从网上搜寻有关电气的图纸、手册，以及先进的工艺规程、研究报告、成果论文和资料信息，整理好后和班里人一起进行学习讨论，班员们对些也非常热心，总是积极参加讨论，尤其是新来的大学生，学习热情十分地高。
为了搞好生产现场工艺管理，确保安全文明生产，保证产品质量，提高劳动生产率，节约材料、工时和能源，改善劳动条件，我们对生产现场和班组所辖各区进行了定置管理，所有的东西都规定的摆放的地方，使生产现场整洁而有序，既改善了劳动条件，又减少了事故隐患。为了节约成本，我根据各片的具体情况编制了材料消耗定额，提高了材料的利用率，减少了多领乱领现象。
同时，我积极参与备件的验收，每次新到备件，都组织人员进行检验，并将检验结果进行记录，如有故障，可以及时发现，以免将来使用时浪费不必要的人力物力。修旧利废也是我必抓的工作之一，换下来的备件，有修复价值的，我都要组织人员进行修复，在检查合格之后又可以重新使用，这也是节约成本的一个好方法。
说到节约成本，就不能不提能源管理了。常明灯、常流水、常转风扇在我们这是见不到的，大家都有着非常良好的节约能源的意识。当然，什么事都要有人督促，所以我还是经常会特意去检查这方面的情况，如果有人忘了关灯或关水，则进行考核。
“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”，所以我总是提倡班员们提出他们的合理化建议，也因此收获到不少的好意见。每周二，我们还会组织全班人员一起进行技术培训，并且每月进行一次考试。
工艺技术员，不是一个轻松的工作，我感到肩头的担子很重，但是，在工作中不断地学习是我的乐趣，也是我最大的收获。
