"
"
在评估商业业绩及其表现的时候，反应力度可以被当做一个衡量的指标而且也是一个必须去考虑的因素。永凯APS，一款高级的排程工具可以诊断出实时发生的状况和事件，并且能够对其他的解决方案作出反应，以此来减少不必要的危害及其后果。
很明显，在发生状况时，其所反应的速度是有所要求的，所以模仿计算一系列的生产场景及作出策略的话，一般来讲是很浪费时间的，如果超过了很多能承受的时间范围的时候，或者说花费很多时间的时候，这个生产车间状况已经是不堪设想或者说是已经发生天翻地覆的变化。当那个时候，再去响应再去做一系列的假设推测和一系列解决方法也是无济于事的，而且是已经过时的，这也是这个问题所在。然后针对这个问题，学者恰蓬特和托马斯就致力去探讨这个问题，这也就是我们在这里为什么去引证他们在这里的一个著作。据托马斯所说，当生产情况很复杂的时候，尤其是有很多变量的时候，因为有很多状况很多情况要去处理然而又是比较繁琐的。所以说这个软件的很多项目。
实际上，他的任务也是十分繁重的。也不能对事件本身作出响应，他们所进行的一系列尝试及其推测和相应的一些计算都需要很长时间，经过一系列的研究，他们研发了一款模型，对问题本身进行简化来进行模仿，然后得出最快的决策。这模型基于对计划本身的一个简化，同时也主要考虑到主要最基本的工作站，在这里我们就说它为瓶颈工序。它的瓶颈它主要是围绕瓶颈工站，往前推和往后推，归纳为三个工站。以瓶颈资源为中心瓶颈前的一系列问题，及瓶颈资源后所累积起来的一系列问题。这样许多因素，数据以及相关的链接以及参数就可以大量的减少了。这也就是为什么，它这个排程计算会花更少的时间，我们就运用简化的那个模块，因此我们还是可以发现他里面两个可参照的指标，用来评估这个简化的复杂程度，以及所缩短的模仿和排程的时间。
为了保证质量的可靠度，我们需要去找到关键的工作站，一般核心的工作站有3个特征，第一在你开始做计划排程的时候，可以猜测出的瓶颈工站 第二，从整个工序过程中的结构上来考虑的话，他的一个瓶颈工序，我们要发现这个瓶颈工站其实很简单，在我们做排程的整个过程中，对这个工序很了解之后，我们通常可以知道，在产品的制作过程中，他的结构上是哪个工序最容易出现问题。第三，工作站的协同运转，协同运转的工作站其实是对那些具有相似性的，尤其是具有很多同类特征的产品是至关重要的。因为他们是放在同类加工的，所以容易出现问题。除了这以上三类，其他的都被归结为瓶颈资源的上游或下游工序。对于那些订单很大的生产工单来说，他们并不是用瓶颈资源来进行排程的，所以说协同工作站他也支持一种算术来通过找到，并不是瓶颈资源的资源来鉴定出同时工作的订单的生产工序。这些所选择的生产工序在生产排程中实际上都是战略点或者说是策略点。
通过一个例子学者托马斯发现了，他们所运用的模型尤其有两个关键点：第一，就是他们所提升的效率以及他们从整个模型来看，他们所排程出来的效果。这个结果的质量是相当鼓舞人心的，从整个模型来看，质量是确确实实相当的好，尽管这样还是有相当一部分订单有待去排程，在突发状况之后以及简化后的模型，比一个整体完整的模型上，速度要更快，效率要更高，而且它应对紧急解决方案也要优于之前。因此，我们得出一个结论，我们就可以把这个模型的简化有趣的一个方面定义在操作层次上，这样的话，才可以为车间进行快速的模拟排程，一直到我们作出更明智更好的决策。
"