摘要：在我们的生产过程中由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所花费的非生产性时间与具体完成产品的作业内容所花的时间相比其数值是相当大的。这就使企业的人工成本增高，降低了企业的竞争力。从而产生了工时管理的概念，在成本、效率、质量等之间，透过有效的工作时间的管理，使企业创造更大之利润。
工时管理概述
工时管理主要是员工个人工作统计管理功能，生产管理人员可以详细地、逐项活动地查看生产和即时劳动力数据，特别是活动级劳动力信息，辅助生产管理人员利用从车间获得的效率数据，实时监控生产流程，并在提高生产率，控制劳动力成本方面制订科学的企业决策。
产品制造时间构成
[img]http://down.gztaiyou.com/images/201211231.jpg[/img]
说明:
1--指完全依照设计数据，以最佳制造方法所能制出该产品所需的最小时间值。
2--因产品设计缺陷而发生的无效时间。
3--因产品生产过程中设计及操作方法不当所发生的无效时间。
4--因产品生产过程中管理原因而发生的无效时间。
标准工时
标准工时，是指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员[以正常的速度，完成某项作业所需的时间。
•一定标准条件----(通过方法研究后确定的)环境、设备、夹治具、材料…
•一定的作业的方法----加工方式、操作次序、操作动作、操作布置、姿态….
•合格且受有良好训练的作业员----操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合他做；操作者对该项特定工作的操作方法[必须受过完全的训练。
•正常的速度----操作者工作时生理状况正常，不能过度紧张，也不能故意延误。
